弥生のマーケティング・セールス

「みんなのロールモデルに聞いてみた」（次世代本部細渕さん）

「みんなのロールモデルに聞いてみた」は、チーム弥生のメンバーから寄せられた「ロールモデルのあの人に話を聞きたい！」という要望をもとに、ご本人に仕事の極意やポリシー、テクニック等をインタビューします。第4回は、管理本部メンバーからのリクエストで、次世代本部の細渕敬太さんにインタビューしました。 💡管理本部のメンバーの「ここが聞きたい！」新卒で入社以来、さまざまな部署、業務を経験ー本日はよろしくお願いします。まず、細渕さんは現在、どのような業務を担当されているのですか？

広がる中小企業支援の思い。関東営業所所長インタビュー

弥生では、5月9日に全国8つ目の営業拠点となる「関東営業所（埼玉県さいたま市大宮区）」を開設しました！単なる営業エリアの拡大だけではなく、初のシェアオフィス内での開所など、さまざまな新しい取り組みの発信源となっています。今回は、関東営業所所長に就任された山田さんに、いろいろな話をお伺いしました！ 🎤プロフィールパートナービジネス本部関東営業所所長山田泰広さん弥生の営業部門としての新卒一期生で弥生歴は14年！ご実家は中小企業。思い出の「中小企業あるある」エ

成功の鍵は地味で地道な努力！？SEOでNo.1になる方法【社員インタビュー】

マーケティングでは、オーガニックでのリードを取ることが究極だと言われています。弥生のコンテンツマーケティングチームでは、検索エンジンの検索結果で弥生サイトを上位に表示させるため、ウェブサイトの改善とコンテンツ開発に取り組んでいます。その結果、自社の戦略カテゴリーで競合を抑え、No.1の順位を獲得することができました。今回は、チームの矢後さんと沢目さんに、詳細な取り組みや成功のポイントについて、お話を聞きました！SEOに興味がある方、また部門間にまたがるプロジェクトをし

「みんなのロールモデルに話を聞いてみた」（ダイレクトセールス＆マーケティングチーム武内さん）

「みんなのロールモデルに聞いてみた」は、チーム弥生のメンバーから寄せられた「ロールモデルのあの人に話を聞きたい！」という要望をもとに、ご本人に仕事の極意やポリシー、テクニック等をインタビューします。第3回は、人事総務部メンバーからのリクエストで、ダイレクトセールス＆マーケティング本部コンテンツチームで活躍する武内さんにインタビューしました。 💡管理本部のメンバーの「ここが聞きたい！」武内さんといえば、社内報にも多数の記事を寄稿していて、どの記事も人気です。業務でも記事

先輩社員の一日-パートナビジネス本部・営業編・１

学生の皆さんから、よく「社員の一日のスケジュールを教えてください！」という質問をいただきます。たしかに、社会人になって実際どんな仕事をしていくのか、という点はなかなか説明会や面接では得られない情報ですよね。そこで「先輩社員の 1 日」として、各本部の社員の働き方を、連載企画として紹介していきます！弥生で働くメンバーの1日をご紹介します！今回は弥生に新卒で入社し、現在パートナビジネス本部で、会計事務所パートナー営業として活躍する、新卒2年目ながら新規契約達成率全国1位

先輩社員の一日-パートナビジネス本部・営業編・２

学生の皆さんから、よく「社員の一日のスケジュールを教えてください！」という質問をいただきます。たしかに、社会人になって実際どんな仕事をしていくのか、という点はなかなか説明会や面接では得られない情報ですよね。そこで「先輩社員の 1 日」として、各本部の社員の働き方を、連載企画として紹介していきます！弥生で働くメンバーの1日をご紹介します！今回は2023卒、今年弥生に新卒で入社し、パートナビジネス本部に配属された松井さんです。入社1年目の新人がどんな仕事をしているのか、

みんなのロールモデルに話を聞いてみた（パートナービジネス本部栗山さん）

「みんなのロールモデルに聞いてみた」は、チーム弥生のメンバーから寄せられた「ロールモデルのあの人に話を聞きたい！」という要望をもとに、事務局がご本人に仕事の極意やポリシー、テクニック等をインタビューします。第2回は、パートナービジネス本部新卒入社メンバーからのリクエストで、PAP（会計事務所向けパートナープログラム）の営業として活躍する栗山さんにインタビューしました。 💡パートナビジネス本部の新卒メンバーの「ここが聞きたい！」パートナビジネス本部にすごい先輩がいるので

3000名以上が参加！過去最大になった会計事務所向けカンファレンスの舞台裏インタビュー

2023年5月末～7月にかけて、全国7拠点とオンラインで開催した「弥生PAPカンファレンス 2023 春」。延べ申込数は3,778名を超え、東京会場では約150名の参加者が集まり、過去最大の参加人数となりました。本記事では、担当者の柴田さんへのインタビューを通じて、イベントの裏側やエピソードを紹介します！弥生PAPカンファレンスとはーまず初めに、弥生PAPカンファレンスについて教えてください。年2回（夏・秋）弥生PAP会員にお集まりいただき、新製品や新サービス、

弥生YouTube担当者に聞く「失敗、失敗、ちょっと成功…」で登録者数1万人にこぎつけた話

弥生はスモールビジネス事業者に寄り添う「事業コンシェルジュ」として、これまでさまざまな情報プラットフォームを活用しながら事業運営に役立つ情報を届けてきました。 2020年からは本格的にYouTubeの運用に乗り出し、動画を使った発信にも力を入れています。しかしそれまでオウンドメディアや会報誌などテキストベースでのコンテンツ発信がメインだった弥生にとって、動画制作はまさに未知への挑戦でした。本格運用から2年半。当時300人程度だったチャンネル登録者数は、現在1万3千人を突

育児・介護休業法の改正で改めて聞いてみた「男性社員育休のリアル」

令和４年４月１日から段階的に育児・介護休業法が改正されました。育児の部分でいうと男女とも仕事と育児が両立できることを目指した改正となり、特に注目されるのは「産後パパ育休制度（出生時育児休業制度）」の創設です。弥生の男性育児休業（以下：育休）取得率は20％（※）。日本全体の育休取得率13.97%と比較するとわずかに上回り、少しずつではありますが男性社員が育休を取得することが社内の日常として定着しつつあります。今回、社内の各本部から、育休を取得した社員にヒアリングを行い、育休

調査から戦略策定まで。調査企画課が目指す「弥生の道しるべ」

調査企画課のあらゆる活動は、環境分析の重要なインプット―現在携わっている仕事について教えてください。今は事業企画部の調査企画課に所属していています。調査企画課として行っている仕事はいくつかありますが、大きな軸となるのが、市場環境の調査・分析です。大きくは3つの領域があります。一つ目は国の政策や法令などのマクロ環境の動向調査です。近年は国による中小企業のデジタル化の政策・法令などが多くあり定期的に情報収集・分析を行っています。二つ目は市場・顧客の動向調査です。法人や

起業時の課題を“まとめて”解決したい！「起業・開業ナビ」担当者へインタビューしました！

起業に関する課題感が培われたこれまでのキャリアーーまず最初にお２人のことを教えてください高城：私は2016年に新卒で弥生に入社しました。入社後は、弥生オンラインのプロモーションを中心に、Webマーケティングを4年間ほど担当しました。昨年6月にビジネス戦略チームに異動し、起業・開業を支援するプロジェクトを担当することになりました。具体的には、起業家向けの施策を企画から実行までやっています。とくに「弥生会計オンライン」という起業家向けのプロダクトのマーケティングがメイ

情報収集力を武器に、マーケター＆広報の二刀流で仕掛ける

時代に合わせ、さまざまな挑戦をする変革期の弥生に参画した広報の片山聖。マーケティング会社での経験を生かし、ステークホルダーとの関係構築をしてきました。起業家支援やイベントスペースの立ち上げなど、一つひとつのプロジェクトを通して、弥生のイメージを変えるチャレンジの真っ只中。その軌跡をご紹介します。社会人生活のスタート。3つの教えが、道を開いた片山聖は熊本の高校を卒業後、ハワイの大学で学び、日本でキャリアをスタートしたという、ちょっと変わった経歴の持ち主。在学当時、卒業後は

それはオーケストラのように──カスタマーサクセスチームの立ち上げ

2018年、弥生のクラウド確定申告ソフトを対象に、カスタマーサクセスチームが誕生しました。リリース以来、ユーザー数を順調に伸ばし、業績も好調の中で立ち上げられた背景から、現在に至るまでのストーリーをチームに携わったメンバーたちの言葉を織り込みながらご紹介します。部署の垣根を越えた「カスタマーサクセスチーム」の立ち上げ弥生では、お客様の多様なニーズに応えながら、確定申告作業をよりスムーズに、かんたんにサポートするために、2014年1月より「やよいの白色申告オンライン」、

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#社員インタビュー

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