弥生は4月に、6名の新卒新入社員を迎えました。弥生では、自宅でのリモートワークとオフィスワークを融合した働き方を推進していて、その日の業務に応じてどちらか選んで働いています。
その中でも、弥生の開発本部は基本的にリモートワークが中心です。導入してからはコミュニケーション不足を防ぐために、定期的に情報共有ミーティングを開いたり、常に繋がれるZoomの部屋を設置したりと、より良いリモートワーク環境づくりに取り組んでいます。
特に、入社時からリモートワーク環境にある21年の新卒社員に対しては、いつでも気軽に相談ができるよう、新卒入社して3年目社員を中心に「ブラザーシスター面談」という取り組みが始まりました。

今回のnoteは、「ブラザーシスター面談」とはどんな取り組みなのか？開発本部に新卒で入社して3年目の木下さん、木村さん、鍋谷さん、松坂さんから紹介いただきます。

(本記事は、2022年3月に弊社社内報に掲載された内容を一部加筆や修正して、#オープン社内報としてnoteで公開しています。そのため、記載の社歴は当時のものです。)

・今期は昨年11月からスタート
・週に2,3回/15～30分程度の頻度で実施
・日々の出来事や気になっていること、ちょっとした悩みなどを気軽になんでも話せる窓口

・最初は緊張もあり、なかなか自然な面談が難しかったのですが、"会話"を意識することで話しやすい面談に少しずつ改善しています。この機会を通して、関係性づくりや問題解決力の成長に繋がっていると実感しています。

・3年目の立場としてアドバイスすることもあれば、1年目から刺激をもらって学ぶこともあり、関係性構築だけでなく新たな観点で成長できる良い機会だと感じています。

・リモートワークの影響で雑談がしにくく、仕事ばかりの状況になってしまいがちですが、面談内でラフな話などもさせていただけるおかげで気持ちよく仕事に臨むことができております。

・普段のファンクションではタスクに直接関わる相談が多いですが、ブラザーシスター面談では「最近感じたこと」「成功したこと」「失敗したこと」などを共有できる場にできるのでありがたいです。アドバイスをもらうのはもちろんですが、人に話すことで整理できる部分もあるのでとてもためになっています。

・1年目の皆さんは、日常の出来事を先輩社員に相談ができることで、新たな気付きを得て、自省して、日々成長されています。
それ以上に私はブラザーシスター役の3年目の皆さんの成長を感じています。1年目の悩みを真摯に受け止め、時には悩みながらも、そして適切にleaderに頼りながら、的確なアドバイスをすることができています。社会人教育においては、守破離でいう「破」の域に達していると思います。今後も一緒に頑張っていきましょう。

・この活動を通じて実感したことは、「1年目の皆さんには、身近で頼れる存在がいるって凄く大事」という事です。ブラザーシスターの皆さんが相手のことを考えて、今まで得た経験を伝えることで、1年目の皆さんが気付きを得たり、逆に気づかされたりすることでお互いが成長していってほしいなと思っています。頑張ってください！！期待してますよ！！

・プロジェクトではタスクベースで話を進めることが多いですが、そこでは拾いきれないちょっとした悩み/モヤモヤ時点から相談＆アドバイスを受けて行動に移してくれています。
また、（ブラザーシスターについては）共有会を通してプロジェクトでの見直しポイントなども早期に提案してくれて助かっています！
引き続きよろしくお願いします！

・（1年目の皆さんは）はじめてのプロジェクトタスクでわからないことが多いと思いますが、早い段階で積極的に先輩社員に質問して、知識を吸収しています。
仕事の話だけでなく、ちょっとした雑談もしていて、チームに溶け込んでいるのかなと思います。
コミュニケーションを取れるのは強みだと思います。引き続き積極的によろしくお願いします！